过去几十年，中国制造靠完整的产业体系、成熟的供应链和强大的产能，深度融入了全球分工。但到了现在，光靠成本、效率和规模，已经很难再往价值链高处走了。
核心技术、产品体验、品牌质感、全球化能力，正在成为新一轮竞争的关键。越来越多的中国企业开始从“制造产品”转向“定义产品”，从参与全球竞争转向建设全球品牌。
最近央视新闻的一档访谈里，追觅科技的创始人兼CEO聊到一个现象：过去很多中国企业形成了一种思维习惯——即便产品做得比人家好，还是得卖得更便宜。但追觅没这么干。它从创立之初就坚持全球化、走高端路线。这家成立才8年的公司，提供了一个值得看的样本。
追觅已经进入了全球120多个国家和地区，线下门店超过6500家，累计服务超过4200万个家庭。它的扫地机器人在全球30个国家市占率第一，2026年4月更是拿下了全球销量第一。割草机器人在激光雷达这个品类里，也是销售额第一。
在海外高端市场，追觅一步步打开了局面，也慢慢改变了外界对中国制造只能靠性价比打天下的老印象。
先啃最硬的技术骨头
追觅最早建立的技术壁垒，是高速数字马达。
马达决定了吸尘器、扫地机这类产品的吸力、能效、噪音和性能上限。很长一段时间里，高速马达技术主要握在国际品牌手里。国内还在做2万转的时候，国际巨头已经做到了10万转。
追觅早期团队花了两年的时间攻坚，做出了10万转的马达，这才正式成立公司。俞浩算过一笔账：从2万转到10万转，转速提高5倍，吸力能提高25倍。马达不是普通零部件，它直接决定了产品性能的天花板。核心技术足够强，产品才有机会领先。
靠着高速马达的能力，追觅先在吸尘器领域打开局面，然后延伸到扫地机、吹风机等品类。底层技术一旦打透，就能在多个产品上反复使用——这就是护城河。如今，追觅已经研发出了25万转的磁悬浮马达，用在了最新的吸尘器上。
从马达到机器人，技术开始“迁移”
马达是第一个切口，机器人技术是第二个。
在智能算法、仿生机械臂、感知技术等方向持续积累后，追觅把这些能力搬到了扫地机、空调、油烟机、割草机等更多品类上。
拿割草机器人来说。行业过去的老办法是“边界线+随机路径”——用户得先埋线，机器再随机覆盖，自动化程度有限。追觅把汽车级的感知技术用到了割草机上，通过3D激光雷达实现无边界建图、定位和避障，探测距离能到70米，可以识别超过300种庭院物体。
类似的技术迁移也出现在其他产品里：扫地机的仿生机械臂能主动外扩清洁墙边和桌腿；空调里的机械臂结构可以实现更大角度、更精准的分区送风；油烟机里的机械臂则可以根据烹饪场景动态调整。
“临上市换布料”这种折腾，他们真干了
核心技术再好，最终也得落到用户能感受到的体验上。
2025年夏天，追觅的扫地机团队正在攻关新一代滚筒产品X50 Pro。产品基本定型了，各个部门都觉得不错，还加了“AI地毯滚筒遮罩”这类首创技术。距离上市只剩一个月，一位研发人员提出换布料——新材料能提高含水量。
对硬件产品来说，临近上市改东西代价不小：产线要调，库存要处理，供应链节奏也得跟着变。追觅最后还是决定换。更换面料后，扫地机的单次吸水量和自清洁能力确实提升了。这种对技术研发的较真，最后变成了用户能实实在在感受到的体验。
追觅做产品的逻辑很简单：找到用户真正的痛点，然后用顶尖技术去解决。
面向全球市场做产品，需要持续理解不同市场背后的生活方式、居住结构和消费偏好，再反过来定义产品。进一个新市场之前，追觅通常会根据本地消费者的偏好，制定“一市一样”的策略。
拿扫地机来说。在西南欧，大量的是多层独栋别墅。传统扫地机给的方案是“一层一台”——每层放一个机器人。但用户真正想要的，是更简单、更完整的全屋清洁体验。
洞察到这一点后，追觅围绕“跨楼层清洁”重新定义了产品逻辑，推出了仿生六足履带爬楼扫地机器人Cyber X。一台设备就能完成多楼层清洁，让用户彻底告别“一层一台”的麻烦。
“N+1”打法：不做减配，做增量
追觅一直强调“N+1”的方法论——行业高标准是那个N，追觅要在这个基础上再多做一个创新。
这种打法背后，是中国科技企业竞争方式的变化。过去很多企业习惯做“N-1”，靠更低的价格切入市场。追觅选的是另一条路：先做到产品领先，直接进入更高层次的市场竞争。
当然，技术信仰也得有商业理性。追觅在研发投入上坚持“三个1/3”：三分之一用于技术迭代，三分之一用于中期技术创新，三分之一用于长期前沿技术储备。在创新筛选上，还会引入用户和粉丝参与投票，从大量创意里挑出真正直击痛点的方案。
从高速马达到扫地机，从布料细节到激光雷达割草机，追觅的路径其实很清晰：先做深技术，再做强产品，最后用产品力打进全球高端市场。
这不仅仅是一家企业的高端化探索，也是中国制造从规模优势走向技术优势、从产品出海走向品牌出海的一条新路。